NYHETER 2024-09-25

Region Västerbottens kostnader för hyrpersonal ökade med 1 procent under första halvåret 2024 jämfört med motsvarande period 2023. Det visar en sammanställning från Sveriges kommuner och Regioner (SKR). Hyrkostnadernas andel av regionens egna personalkostnader i Hälso- och sjukvården ligger kvar på drygt 4 procent. Det syns dock en positiv trend inför hösten i och med att verksamheterna gör färre avrop och köper färre hyrtimmar. 

I slutet av 2023 inleddes ett samarbete mellan alla Sveriges regioner med syfte att kraftigt minska beroendet av hyrpersonal i vården. Man upphandlade gemensamt ett nationellt avtal för hyrbemanning, som regionerna anslutit sig succesivt till sedan årsskiftet 2023/2024. Region Västerbotten gick in i det från och med den 1 april 2024. Avtalet innehåller bland annat gemensam prissättning för olika bemanningstjänster i vården, kortare avropstider och att regionerna avropar bemanningstjänster på ett mer likvärdigt sätt. Målet med arbetet är en ökad trygghet och kontinuitet för patienterna, en långsiktigt stabil bemanning och bättre förutsättningar att utveckla hälso- och sjukvårdens verksamheter. 

I Region Västerbotten ska kostnaden för hyrpersonalen uppgå till högst två procent av regionens egna personalkostnader år 2027. Hyrbemanning ska endast användas vid tillfälliga arbetstoppar och vakanser, när andra alternativ inte är möjliga.

– Vi ligger fortfarande kvar på en hyrkostnadsandel på drygt 4 procent men sedan i juni kan vi tydligt se att avropen av hyrpersonal och antalet köpta hyrtimmar har minskat och det är glädjande. Det är dock lite för tidigt för oss i Västerbotten att dra några större slutsatser och att kunna se en minskning av våra kostnader. Vi gick nämligen inte in i det nationella avtalet förrän i april och innan dess gjordes bemanningsavropen på andra avtal. Vi behöver en längre period med de nya förutsättningarna och samtidigt fortsätta arbeta med andra åtgärder för att kunna se långvariga effekter på ekonomin, säger hälso- och sjukvårdsdirektör Elisabeth Karlsson. 

Hyrbemanning i Region Västerbotten

Under perioden 1 januari till 30 juni 2024 var Region Västerbottens kostnader för hyrpersonal cirka 145 miljoner kronor, en ökning med knappt två miljoner jämfört med samma period 2023. Hyrkostnadernas andel av egna personalkostnader var 4,1 procent, vilket är samma nivå motsvarande period 2023. Det är visserligen högre än rikssnittet på 3,4 procent, men lägre i förhållande till regiongrannarna i norr, som samtliga ligger en bit över 10 procent. Kostnaderna för hyrläkare och hyrsjuksköterskor inom primärvården minskade under den aktuella perioden, men ökade något inom psykiatrin samt inom den specialiserade sjukhusvården.

Minska hyrberoendet och satsa på den egna personalen

Arbetet med att få bättre kontroll på beställningar och begränsa köp av hyrpersonal via det nationella avtalet är ett led i arbetet för att minska hyrberoendet och regionens kostnader. Parallellt arbetar man med åtgärder för att stärka arbetsmiljön, rekrytering, utveckla arbetssätt, flöden och samarbeten.

–  Vi måste stärka arbetsmiljön samt villkoren och attraktiviteten med att vara fast anställd inom regionens hälso- och sjukvård. Vi vill behålla och utveckla vår befintliga personal och samtidigt behöver vi rekrytera ny personal. Många av de läkare och sjuksköterskor som idag arbetar hos oss som hyrpersonal önskar vi i stället väljer att bli anställda hos oss och ser fördelarna som kommer med det. Inte minst kring karriärvägar och utveckling, säger tillförordnad HR-direktör Sara Bäckmark.

Positiva vindar på Erikslids hälsocentral

Det finns kliniker och hälsocentraler som lyckats minska sitt beroende av hyrpersonal. Ett sådant exempel är Erikslids hälsocentral i Skellefteå, som varit beroende av hyrläkare under väldigt många år. I inledningen av 2021 hade man tre fasta läkare, idag är fem distriktsläkare fast anställda vid hälsocentralen.

Avdelningschef Christina Appelblad nämner flera lyckade åtgärder som rör arbetsmiljö, flöden och arbetssätt – där dialog och medarbetarnas delaktighet har varit en nyckelfaktor.

– Vi har bland annat tydligt avgränsat antalet patienter som varje läkare möter och delat upp patienterna utifrån födelsedatum. Vi har förändrat hur vi arbetar i akutflödet och det har minskat behovet av läkartid. Vi har också tittat på och effektiviserat andra flöden med syfte att minska läkarbehovet och stärka teamarbetet på hälsocentralen. Det tillsammans med olika insatser för att stärka arbetsmiljön för läkargruppen och våra övriga medarbetare har gjort skillnad, säger Christina Appelblad.

Erikslid har också jobbat för att inkludera och engagera den fast anställda läkargruppen i olika utvecklingsarbeten och överhuvudtaget skapat ett utbildande och positivt klimat för den enskilde medarbetaren.

– Med egna medarbetare får vi kontinuitet och det är viktigt för våra patienter.  Med en stabil och varaktig bemanning får vi också bättre förutsättningar för en god arbetsmiljö och att alla medarbetare kan vara med och bidra till utvecklingen av verksamheten, säger Christina Appelblad.

Läs mer om Region Västerbottens arbete för att minska hyrbemanningen: regionvasterbotten.se/minskadhyrbemanning

Fakta från SKR om inhyrd personal i regionerna

• Regionernas kostnader för hyrbemanning minskade med 28 procent, nästan 1,3 miljarder kronor, under första halvåret 2024 jämfört med motsvarande period 2023. Kostnaderna för hyrbemanning minskade i 20 regioner.
• Kostnaderna för hyrbemanning utgjorde 3,4 procent av de totala personalkostnaderna första halvåret 2024, en minskning från 4,9 procent första halvåret 2023.
• Totalt minskade kostnaderna för inhyrda sjuksköterskor med 43 procent och inhyrda läkare med 16 procent.
• 20 regioner minskade sina kostnader i somatiken, med totalt 34 procent. 16 regioner minskade sina kostnader inom psykiatrin respektive primärvården. Både i psykiatrin och primärvården minskade de totala kostnaderna med drygt 19 procent.

Läs mer på SKR:s webbplats