NYHETER 2025-11-18

För en mer sammanhållen cancervård har ett stort grepp tagits om vårdflödena för olika cancerformer. Hela patientens resa beskrivs i processen tillsammans med relevanta dokument för varje steg.

– Det är en milstolpe att processkartan nu finns i ledningssystemet och där är tillgänglig för alla medarbetare, säger Lotta Edvinsson, projektledare för Umeå CCC.

Ida Gideonsson, tumörkirurg och processledare för gynekologisk cancer, har lett arbetet med att kartlägga patientens resa från första kontakt till uppföljning fem år efter avslutad behandling.

– Det handlar om att tydliggöra vad som ska göras, när det ska göras och av vem, säger Ida Gideonsson.

Alla samverkande aktörer, från gynekologisk mottagning till onkologi, operation och forskningssjuksköterskor, har involverats för att skapa en överskådlig bild av hela vårdkedjan.

– I stället för att titta på ett steg i taget har vi kartlagt allt patienten möter under hela vårdförloppet. Det är ett kliniköverskridande arbete med patienten i fokus, säger Ida Gideonsson.

Gemensam grund för kvalitet och utveckling

Genom att visualisera hela flödet har man också kunnat identifiera var det finns luckor – särskilt i övergångarna mellan olika kliniker och yrkeskategorier.

– De vita fläckarna är ofta svåra att upptäcka när man jobbar med ett PM eller en enskild klinik. Men när vi ser hela flödet blir det tydligt var information riskerar att tappas bort, till exempel vid remisshantering eller överföring av patientdata, berättar Ida Gideonsson.

Alla relevanta dokument har förts över till regionens ledningssystem, uppdaterats och strukturerats om, vilket skapat en gemensam grund att bygga vidare på.

– Vi har fått ett slags skelett att hänga upp våra riktlinjer på. Det ger oss en visuell hjälp i det kontinuerliga kvalitets- och förbättringsarbetet. Om vi ser att siffrorna försämras kan vi gå tillbaka till flödet och identifiera var flaskhalsarna finns, säger Ida Gideonsson.

Fler processer återstår och en av många som gjort det möjligt att göra dem tillgängliga i ledningssystemet är Anna Strömbom som är kvalitetsstrateg. Hon ser arbetet som gjorts inom gynekologisk cancer som ett föredöme. 

– Genom att kartlägga hela vårdflödet har de skapat förutsättningar för fortsatt utveckling. Förbättrings- och kvalitetsarbete behöver inte alltid vara så omfattande utan handlar ofta om små, kontinuerliga förändringar som gör stor skillnad. Detblir ett arbetssätt som skapar förutsättningar för att bli mer effektiva, utan att tappa fokus och energi under tiden, säger Anna Strömbom. 

Förbättringen blir också ett verktyg för introduktion av nya medarbetare och fortbildning för kollegor.

– Det är här magin händer – när även de som inte dagligen arbetar med processutveckling ser sin del i helheten. Det skapar både förståelse och stolthet över det arbete man gör, säger Ida Gideonsson.