NYHETER 2025-12-19

Årets tre vinnande verksamheter är utan inbördes ordning: Infektionskliniken i Umeå, Fastighet och Kirurgcentrum i Umeå. Valet baseras på de enheter som gjort de största förbättringarna under de senaste åren utifrån bland annat resultaten i medarbetarundersökningen.

Priset tas fram av HR-staben i samarbete med kommunikationsstaben för att inspirera och sprida goda exempel på hur man kan behålla och attrahera medarbetare. Detta år var temat “en inspirerande förändringsresa”.

Infektionskliniken i Umeå

Här har de sedan 2021 arbetat för att vända låg trivsel och hög omsättning på medarbetare och chefer till en verksamhet med sammanhållning och ett väl fungerande ledarskap. Genom bra rekryteringar och ett strukturerat arbetsmiljöarbete med fokus på teamarbete har de nått ett stabilt läge och positiva resultat.

– Vi har jobbat i olika steg för att bli en attraktiv arbetsplats där medarbetarna trivs och vill stanna och utvecklas. Nyckeln har varit lyssnandet som skett i både organiserade former och mer spontat i dagliga kontakter, säger verksamhetschef Helena Lindmark.

Klinikens ledningsgrupp har under arbetets gång insett att i stort sett allt de gör påverkar arbetsmiljön.

Fastighet

Verksamheten har satsat på friskfaktorer, beteendeförändringar och ledarskapsutveckling. Här är det viktigt med trivsel och att ta vara på medarbetarnas engagemang samtidigt som chefers möjlighet att leda stärks.

Kulturen präglas av samarbete och vilar på en grund av tydliga prioriteringar och mätetal.

– Våra medarbetare gör skillnad varje dag för både medarbetare och invånare. Som chef är det min uppgift att stötta och ge förutsättningar så att vi tillsammans kan bygga en kultur av teamkänsla där alla kan växa och må bra, säger Fredrik Wirenblad, verksamhetschef.

Kirurgcentrum i Umeå

Centrumet har gått från hög arbetsbelastning och otydliga mandat till en bättre struktur och en kultur som präglas av samarbete. Framgångsfaktorerna har bland annat varit en tydlig målbild och kontinuerliga uppföljningar.

– Vi försöker tänka nytt, både i ledningen och tillsammans med medarbetarna. Om vi står stilla så klarar vi inte vårt uppdrag. Det gäller att alla förstår vad vi ska uppnå och varför, säger verksamhetschef Stig Evert Thornberg.

Förändringarna som startade för två år sedan har fått ta tid. För det viktiga har varit att alla, medarbetare, fackliga representanter, chefer och hela ledningsgruppen är med på förändringsresan.

Så har förändringen gått till

I början av nästa år publicerar vi fördjupande artiklar med chefer, medarbetare och skyddsombud från verksamheterna där de berättar mer om förändringsresan och hur de jobbar med arbetsmiljön.